04.12.11
Одна из самых острых проблем каждого начинающего руководителя – катастрофическая нехватка времени. Ничего удивительного в этом нет, так как умение организовать не только своих подчиненных, но и самого себя дается нелегко и часто приходит лишь в результате длительной и упорной работы. Один из наиболее удобных рычагов организации подчиненных – проведение производственных совещаний. Но и здесь управленца без достаточного опыта поджидает множество сложностей. Как сделать так, чтобы собрания были максимально результативными, а не превращались в балаган или примитивное выяснение отношений между сотрудниками? Следуйте нескольким простым правилам:
